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上海、杭州参观学习有感

上海、杭州参观学习有感

分类:
员工天地
2019/01/17 16:39
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【摘要】:
上海、杭州参观学习有感来源:中农联合研发中心日期:2013年4月10日10:14      2月28日至3月2日,在许总带领下,我们研发中心部分员工有幸对上海、杭州四家企、事业单位实验室进行了为期3天的参观和学习。每到一站,都给我留下了深刻的印象,也引起了我的思考。   第一站,中科院上海有机所。在听取了有机所吕隆教授的介绍后,我们参观了有机所的实验室。我们在参观实验室时,没有闻到实验室那种惯有的

上海、杭州参观学习有感

来源:中农联合 研发中心 日期:2013年4月10日 10:14
 

 

 

    2月28日至3月2日,在许总带领下,我们研发中心部分员工有幸对上海、杭州四家企、事业单位实验室进行了为期3天的参观和学习。每到一站,都给我留下了深刻的印象,也引起了我的思考。
    第一站,中科院上海有机所。在听取了有机所吕隆教授的介绍后,我们参观了有机所的实验室。我们在参观实验室时,没有闻到实验室那种惯有的味道,他们实验室先进的管理与良好的通风系统引起了我们的兴趣。许总在参观的同时,也对我们公司实验室的管理与通风提出了更高的要求,许总反复叮嘱我们,一定要从管理与装备两个方面解决好实验室的气味问题,保证实验室人员的身心健康。
    第二站,上海农药研究所。上海农药研究所在上个世纪是农药研究人员心目中的圣地之一,只是在市场浪潮的冲击下,慢慢失去了昔日的光彩。由于缺少资金的支撑,仅仅靠着几个热爱农药行业的人还在在苦苦坚持,在这种很窘破的情况下,他们仍然在微生物农药、卫生杀虫剂的室内和大田(模拟室外)试验方面很值得我们学习。许总要求我们一方面学习他们这种坚持农药研究的精神,另一方面也告诫我们,企业在任何时候不能放松,面对任何困难,都只有坚持下去才能很好的生存。
    第三站,上海泰禾集团。泰禾集团在经营性质上和我们一样,是我们可借鉴的地方最多的一个站点。我们参观了在一个老车间里面改造的实验室,看到的是干净整洁的环境,认真操作的实验人员。泰禾集团就是在那样艰苦的环境中,他们取得了GLP认证。引起我深思的是:单纯从硬件上比较,包括一些器材、设备,泰禾甚至还不如我们公司,但是他们通过自己的管理取得这项认证资质,说明他们的管理理念远远的走在我们的前面,这个是最值得我们学习的。在我们离开泰禾的时候,我们看到他们的花圃里长着青苗,询问后才知道,由于场地紧张,他们的生测实验就临时利用公司的花圃在进行,我们对他们的艰苦创业的精神很是敬佩。
    最后一站,浙江德恒生化公司,该公司主要是承担一些理化参数、化学结构的检测,能够出具报告的第三方检测机构,给我的印象就是管理体系运行规范,实验室环境干净整洁,仪器设备不算多但管理细致,标识齐全,而且每个工作室都有专人负责与监督,这样员工也具有强烈的责任心。
    通过对这四地的参观学习,对打造一个优秀的研发团队为公司创造更多的无形财富,我也深有体会:
一、健全制度、规范管理,明确工作目标很关键。
    建立一套好的管理、操作体系并有效的实施、运行。健全各项规章制度,员工严格按章操作,管理也要及时到位,每个项目和环节都落实到个人,这是追溯问题源头的最好办法。有长远目标并且明确短期目标,制定好工作计划,依照计划来实施工作,这样对管理者尤为重要,更有利于监督,保证工作的高效完成。
二、运用高效的绩效考核,选好人,留住人,用好人。
    研发需要高端人才,更需要忠诚的人才。高效的绩效考核,能体现多劳多得的公平原则,有能力和责任心的人才能脱颖而出,这样的人对企业忠诚,不管公司处在困难时期还是高速发展时期,都能保持应有的职业道德,共同创造一个积极向上的工作氛围,为打造优秀的研发团队创造基础。
三、有超前的思想理念和基础的资金支持。
    公司领导的思想理念已是得到了农药行业人士的赞成,在新产品研发中,我们更需要做好验证工作,一系列的合成、分析、筛选、生测试验都需要很大的资金投入,这一点对我们来说不是大的困难,所以我们更应该珍惜这个好的机遇和环境。
四、坚持提升个人及团队水平,有效利用先进设备。
    这次出去参观学习,才知道相对于GLP认证单位的要求,我们已有的性能相同的仪器已经算是先进的,那我们就必须加强学习,提升操作水平,提高仪器的使用率,降低维护成本,保证各项任务的圆满完成。
    本次参观学习,时间不长但行程紧凑,我们切实感到与GLP实验室的差距,相比较之下,我们的研发中心正处于发展时期,管理、技术都有待提高,我们已经有了压力和紧迫感,一定会努力向先进的实验室看齐,缩小差距甚至超越他们。