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浅谈车间的基础管理

浅谈车间的基础管理

分类:
员工天地
2019/01/17 16:43
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【摘要】:
浅谈车间的基础管理来源:制剂车间日期:2012年11月29日13:27       作为一名基层的生产管理者,应会制定和实施合理的管理制度,俗话说“没有规矩不成方圆”。任何一个组织、团队、集体、失去了纪律制度的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力。生产计划等一些工作的完成都会受到阻力。车间的基础管理者,不仅要推行和熟悉公司已有的管理制度,更要逐步建立和完善车间工段班组的管理制度体系。通过日常的检查督促

浅谈车间的基础管理

来源:制剂车间 日期:2012年11月29日 13:27
 

   

    作为一名基层的生产管理者,应会制定和实施合理的管理制度,俗话说“没有规矩不成方圆”。任何一个组织、团队、集体、失去了纪律制度的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力。生产计划等一些工作的完成都会受到阻力。车间的基础管理者,不仅要推行和熟悉公司已有的管理制度,更要逐步建立和完善车间工段班组的管理制度体系。通过日常的检查督促逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间生产管理打下坚实的基础。
    车间的基础管理者,应是车间生产的倡导者和实施者,安全为了生产,生产必须安全,安全生产是企业发展的保障。不同的工作在不同的地点,不同的时间都要有不同的措施。生产车间安全生产措施、法则可归纳为“人、机、料、法、环”五大要素的管理和规范。
   “人”即人员的管理,安全管理归根到底就是人的管理,生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的,车间新上岗的员工,根据公司人资部所推荐人员的详细资料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合(试用),在这段实习期过程中,基础管理者以责任感强弱为该员工作为最基本的评价标准,然后根据该员工的操作技能水平,熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给车间主管。对初评不能担当本岗位者,通过“传帮带”师父带徒弟的方式来提升该员工的综合能力,已达到胜任的目的。
   “机”即机器设备的管理,机器设备是车间进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为基层生产管理者应掌握设备保养的复杂性,对每台设备制定“设备责任牌”不定期进行设备检查,引导设备负责人养成维护保养的好习惯。在生产过程中,通过“手指口述”来培养操作员,“说给他听,做给他看,让他自己做,让他边做边说”,注意检查他做的过程中不对的地方,现场纠正,这样可提高安全操作的目的和设备经济利用价值。
   “物”即物料的管理,物料管理是安全生产中的重要因素,由于化学物料的重要性,规格不同,品种多。从大到小,从多到少,要排放整齐,做到每班必清,杜绝使用不合格的包材,配料时严格执行企业标准,养成认认真真、仔仔细细的工作作风。
   “环”即环境管理,环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提,作为生产基层管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理理念,以现场管理为出发点,通过自查、互查、巡查方式,结合车间的实际情况去完善,车间废水及时送环保站处理,给大家一个舒适、无污染的工作环境。
   “法”即操作法,说明书、指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中规程不能变。对于新员工,应有老主操手把手指导,直到他们能独自安全生产。为了减少安全隐患,班组还应根据原始记录(设备、生产)仪表显示数据,不定期进行检查,时时牢记安全操作。
    作为基层生产管理者,应该避免各种不必要的浪费,节约成本和资源。在生产过程中,通常会出现“七种浪费”,这种浪费不仅发生在生产现场,而且还会发生在操作过程中,作为基层生产管理者,要带领自己的班组了解、细查、细找“七种浪费”的原因,及时改善浪费因素,节约成本和资源,提高生产效率。
    作为基层生产管理者,不但要有良好的素质、形象,做到正人先正己,坚持公平、公正。更要以公司的利益为重,处处为公司着相,从公司的大局出发,站在公司立场处理问题,进行管理,以公司发展的愿景为中心目标,带领班组员工高效率、低消耗的完成各项生产任务。