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TPM之行—赢在执行

TPM之行—赢在执行

分类:
员工天地
2019/01/17 16:44
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【摘要】:
TPM之行—赢在执行来源:中农联合企管部日期:2012年11月28日13:02    2012年11月7日-8日,在泰安工厂进行了由健峰集团的廖建森老师进行的第七次TPM培训。   廖老师对培训分为四部分,7日上午从目视化管理的缘起、理念、需求、方法等方面讲解了工厂进行目视化管理的必要性,针对工厂的现实情况讲解了如何落实现场改善(TPM困难点处理),下午廖老师听取了各个车间对TPM在本车间进展情况

TPM之行—赢在执行

来源:中农联合 企管部 日期:2012年11月28日 13:02
 

    2012年11月7日-8日,在泰安工厂进行了由健峰集团的廖建森老师进行的第七次TPM培训。
    廖老师对培训分为四部分,7日上午从目视化管理的缘起、理念、需求、方法等方面讲解了工厂进行目视化管理的必要性,针对工厂的现实情况讲解了如何落实现场改善(TPM困难点处理),下午廖老师听取了各个车间对TPM在本车间进展情况的报告。通过报告,可以明显的感受到到工厂的基层人员经过学习以及培训后,对TPM的认知水平以及推进TPM 工作的努力程度都得到很大的提高。汇报人都是在基层工作的人员,但都是落落大方的展示了大家的成果。各个车间制作的汇报PPT都用数字表示了自己的目标达成率,用图表明示了TPM推进情况,用图片和文宣展示了TPM推进过程以及最后的检查评价情况,总体上都是按照PDCA的顺序来进行的TPM,使人看起来符合逻辑关系又简单明了便于操作。
    8日上午,廖老师对前一天的汇报进行了详细的点评,表扬了每个车间的进步,但是也指出了我们存在的问题—首先是数据收集不足,导致我们没有把自己的进步以及TPM带来的效益用数字很好的表达出来;员工尚未将自己的工作真正融入到汇报工作的PPT中,较多的模仿了廖老师之前留给工厂的PPT模版,并且因为PPT是文员制作,所以与汇报者思想有些脱离。之后廖老师讲解了个别改善的方法以及组织QC小组的方法。下午,在俞先怀老师的带领下,廖老师对各个车间进行了现场考察,发现了很多问题;首先是仍然存在使用物品乱摆乱放的现象,即5S没有贯彻到底;目视化管理仍然做的不够,很多仪器仪表没有标示清楚等。
    经过廖老师建议,山东中农、山东联合以及潍坊中农的工作人员于11月13日参观TPM推进迅速并取得良好成果的浙江新和成股份有限公司,该公司在潍坊滨海开发区建有生产基地,公司主导产品 VE、VA、VH、VD3、类胡萝卜素等,新和成从四月份开始做TPM,十月份进行期终发表,数据显示TPM为其带来6000万效益。参观过程中,新和成对TPM推进的深度和广度确实令人惊讶,车间内部反应釜、地面等都清理的干干净净,没有一丝锈迹,并且又经过一系列的包装处理,没有任何化学品的味道;需要使用的工具都用黄线圈出所在范围或者用固定的挂钩放在工人最方便拿到的地方,达到了了TPM所要求的各归其位;中控室和车间的所有物品都让专门制作了标签并编号贴在工具和生产设备上。为了弄清新和成如何在这么短的时间内取得这么好的成果,我们与新和成的车间人员进行了交流,通过交流发现,新和成从领导到基层都充分认识到了推进TPM的目的和意义,要求全体员工思想上都要高度重视、全员参与;二是新和成成立了专门的TPM推进办公室,以加强对TPM项目实施的领导,各部门、车间各司其职、各负其责,在辅导老师以及推进办公室的领导下积极配合,狠抓落实;三是加强了对TPM项目的监督和考核,实施了严格的奖惩机制,完善了项目的管理机制,确保项目按照计划进行,并达到了预期效果。除了TPM ,我们还就企业文化建设,如何建立学习型组织方面与新和成方面的相关负责人员进行了交流并得到了很大启发。随后,潍坊公司的副总经理吴德平与新和成的基地常务副总经理邱金倬就两个公司今后在各个方面的合作进行了交流和沟通。
    任何好的计划没有执行力就全部为零,新和成就是靠着这股说到做到的风格才在TPM的推进工作中取得了这么好的成果。一个企业是否具有执行力就在于人,在于人的观念和思想,新和成取得的成果表面上看是车间做到了“大地生辉,窗明几净,一尘不染。还我本色,还我性能”,达到了TPM的要求,但更深一层反映了新和成全体人员已经把TPM及5S这个理念已经深深地刻在脑子里,从员工到领导、上下左右全部贯彻才有的成绩。
    我们TPM有十次培训,已经进行了七次,参观完新和成后,如何利用好剩下的三次培训并且在平提高员工的执行力将是我们的重大课题。著名管理学家余世维博士在其著作《赢在执行》中讲到“企业的核心竞争力在于其执行力”,作为一个正在成长的农化企业,面对激烈的竞争,我们中农联合只有注重人,注重人的成长,注重人的思想,才能在激烈的较量中笑到最后。