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浅谈风险管理中的农药产业战略分析

浅谈风险管理中的农药产业战略分析

分类:
员工天地
2019/01/17 16:49
浏览量
【摘要】:
浅谈风险管理中的农药产业战略分析日期:2011年10月20日09:23 一、企业风险管理概述企业风险管理理论是20世纪60年代在我国开始悄然兴起。企业风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。国际上通用的分类是把风险分为战略风险、财务风险、运营风险和危害性风险。其中,战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规

浅谈风险管理中的农药产业战略分析

日期:2011年10月20日 09:23
 

一、企业风险管理概述

企业风险管理理论是20世纪60年代在我国开始悄然兴起。企业风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。国际上通用的分类是把风险分为战略风险、财务风险、运营风险和危害性风险。其中,战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规划的可能影响。

企业之所以重视风险管理,是因为风险管理具有以下特征:

首先,风险是客观存在的。风险是独立于人的意识之外的客观存在,即不管人意识到风险的存在还是意识不到风险的存在,风险都是客观存在的。

其次,风险具有不确定性。风险具有不确定性是指出现的结果知道且出现结果相应的概率可以客观确认或估计的不确定性。

最后,风险具有可测性。虽然风险具有不确定性,伴随人们认识水平的提高、数据挖掘能力的增强、风险处理技术的进步等,大量风险发生具有一定的必然性。

因此,基于以上风险的特性,企业在进行风险管理的过程中,必须抓住以上风险的特点,有针对性的认识风险、评估风险、预测风险,进而把风险降低到最低限度,实现企业的价值最大化。

二、当前农药产业发展现状

1、农药产业结构进一步优化。随着食品安全问题的日益严重,消费者更是对农药持“零容忍度”态度。因此,农药开发已向高效、低毒、低残留、高生物活性和高选择性方向发展。截止到目前,高毒农药品种比重越来越低,中低毒高效、安全、环保的农药品种成为市场主体。此外,我国的生物农药还处于起步阶段,很多跨国公司开始以生物农药为主打产品,这将是未来农业产业结构调整的重要因素。目前,我国可常年生产260多个原药品种,3000多个制剂品种。通过对一批高效、低毒杀虫剂产品优化生产工艺,高效低残留品种已占95%。杀菌剂和除草剂比重已由2005年的10.1%和28.6%调整为2011年的7.1%和45.0%,品种结构有了较大改善。

2、越来越多的资源集中于大企业。目前出现了一批工科贸、产学研结合的大型农药集团,上市公司有几十家。另外外商投资引进了一批先进技术、生产工艺和产品,带动了我国农药生产水平的提高。

3、科研开发能力有所加强 近年来,我国加强了科研开发的投入,建立了南北农药创制中心,依托现有国内农药科研力量,创制出了一批具有独立知识产权的高效农药品种,如杀虫剂硝虫硫磷,除草剂丙酯草醚、杀菌剂氟吗啉等。

三、机遇和挑战

1、我们面临的挑战

首先,农药在满足病虫害防治、保障粮食丰收的同时,其安全性越来越受到关注。因此,农药企业的生产、经营理念,质量全程控制机制,农药使用者的用药水平,行业相关各主体社会责任意识等,越来越受到社会、媒体、消费者的关注。

其次,农药违规使用难以禁止。我国现有的分散式小农生产方式,农民安全用药水平较低,决定了农药不合理使用、违规使用在相当长时间内仍将存在。 

最后,自主创新能力弱,技术装备水平低。我国创新品种仅27 种,品种档次、质量与发达国家相比还存在较大差距。基础研究薄弱,新产品开发后劲不足。

2、我们的机遇

首先,农业的刚性需求不会改变。中国是农业大国、人口大国,粮食安全问题始终是治国安天下的首要问题。要在有限的耕地上生产更多的农产品,离不开农药防治作物病虫害保障粮食丰收的巨大作用。

其次,中国农药企业充满活力。中国成为世界第一农药生产和出口国,已经说明众多中小企业在成长,国家农药工业腾飞的基础在增强。随着国家产业政策推动兼并重组的步伐加快,广大企业苦练内功,重视自主创新,这种活力会更加猛烈迸发出来。

最后,国家政策为农药发展提供坚实保障。《农药产业政策》的出台,《农药管理条例》的修订,均表明国家农药管理政策、法规环境,正在引导农药行业发展的大方向,必将有力推动“十二五”农药行业又好又快发展。

四、我们该如何进行风险管理

1、进一步调整农药产业结构,呼唤绿色、环保农药的生产。 

我们要大力调整产品结构,致力于高科技农化产品和生物技术产品的研发、生产和经营重点发展高效、安全、环保的农药品种,针对常发性、难治害虫、地下害虫、线虫、外来入侵害虫的杀虫剂和杀线虫剂,适应耕作制度、耕作技术变革的除草剂,果树和蔬菜用新型杀菌剂和病毒抑制剂,用于温室大棚、城市绿化、花卉、庭院作物的杀菌剂,种子处理剂和环保型熏蒸剂,积极发展植物生长调节剂和水果保鲜剂,鼓励发展用于小宗作物的农药、生物农药和用于非农业领域的农药新产品。

2、进一步夸大生产规模,提高抗风险的能力。 

通过兼并、重组等方式组建大型农药企业集团,推动形成具有特色的大规模、多品种的农药生产企业集团,培育2~3个具有国际竞争力的品牌,提高产业集中度。

3、提高科研能力,加强创新思路。

科研是企业前进的动力和源泉,创新是企业形成核心竞争力的重要因素。目前城市化和土地集中规模化会继续进行,同时成功的农村商业和价值链将会得到发展壮大和增值。在这两种发展模式中,科技都会扮演非常重要的角色,能为消费者提供价格可以负担的食品和多样化的更高质量的产品。因此,我们必须积极推进以企业为主体、科研为支撑、市场为导向、产品为核心、产学研相结合的农药技术创新体系建设,充分运用现代化技术手段,加强具有自主知识产权和市场竞争力的新农药的研究开发。同时全面提高行业自主创新能力,建立并完善农药创制体系和创新机制,加强创制品种的市场开发,提高市场分额。

4、适应未来行业发展,积极探索新的营销模式。 

当前,传统农业正在向现代农业逐步转变,传统分散式的小农经济将逐步被大型的现代综合经营模式所取代。在目前的农药销售模式下,经销商作为销售主导的地位还无法撼动,在国内松散的土地耕作模式下,经销商是有其存在的合理性和必要性,从国外的农药的发展经验来看,直销模式是建立在土地大规模集中的大背景下的;现在国内很多企业想通过农资连锁和直销模式来越过经销商这个环节,这是一个积极的探索,但如何处理和零售商的合作关系、费用控制、人员匹配、风险管理、单个店面规模经济性是必须要考虑的问题,农药营销新模式的探索将任重而道远。