读书征文比赛获奖文章——工作，需要执行到位
2019-01-17
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读书征文比赛获奖文章——工作，需要执行到位
工作，需要执行到位
——《执行，重在到位》有感
执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行。
工作就是如此，一件事交给别人去做，如果做得七七八八不到位，就得不到预期效果，还留下烂摊子，这样的工作不如不做；而要执行到位，就需要从上到下，有可操作的指令和计划。
举一个简单的例子，车间要开产了，领导提前安排员工去备料：
一种方式是：“明天要开产，甲乙丙班做好开产准备。”
另一种方式是：“明天开产预计要投料A批，甲班班长带领组员备好所需物料，乙班班长带领组员检查每个岗位设备、管道是否正常，丙班班长处理好现场检修设备，并清理卫生；各班长把工作落实到个人，并将工作分配明细交办公室。明天上午8点甲班开始投料，其他两班正常倒班。”
第一种方式虽然工作安排了，但很可能因为没有良好分工，甲乙丙班各自做了自己认为应该做的，工作却没能全部做到位；后一种方式看起来似乎比较麻烦，但是因为安排详细，工作分配到个人，所以实行起来更加有效。当然，并不是每件事情都需要如此精细，但是化工生产本身的危险性让我们不得不养成谨慎、任务明确的习惯。所以，日常工作中，我们需要更多具体的可操作的“怎么办”，而不是“你应该……”。
很多工作在做之前，都需要大量准备工作，一旦因为没分配清楚，或者不够详细，导致前功尽弃，就会造成很大的人力、物力损失。作为基层管理人员，直接面对一线生产，必须要打破这种思维定式，不能想当然的认为“工作我已经安排下去了”，安排下去了不代表工作能按照想象中执行到位。首先，仁者见仁，智者见智，单凭简单安排，个人想法不同工作结果千差万别；其次，基层生产环境干扰因素多，人员素质参差不齐，许多安排需要更精确讲解，直到他们听懂，保证按照正确的思路完成工作。
很多人一贯保持着“差不多，没事！”的心理，我认为这是一种极不负责的态度。自身不严谨，考虑不周全，对待领导、同事以及下属必然也是这种想法，自己在工作中降低标准，怎么要求别人认真工作，执行到位呢？比如车间物料称量时物料吊在空中摇摇晃晃的，如果此时就读重量，有可能差上几十公斤，等加液体物料，液位计读数多一点或者少一点，这一批物料完成后可能含量、重量就出现较大误差；长此以往，会给车间和公司造成多大损失！失之毫厘，谬以千里，古人诚不欺我邪！
制度固定，人是活的；工作安排，方式是灵活的；小心驶得万年船，切莫图省事，化工厂的工作更需要细心和责任心，大事小事事事重视，务必多用心保证执行到位，打牢安全生产的基础。
文/潍坊公司 陈金
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